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企業利用新冠疫情免責并非易事

陶景洲:新冠疫情是否屬于不可抗力事件,從而可以讓企業免除合同責任?隨著疫情的蔓延,這個問題變得緊迫。
2020年2月27日

行業大會不會因新冠危機而消亡

希爾:隨著新冠疫情日益嚴峻,世界各地接二連三地取消重要的行業大會,但類似達沃斯論壇這種大型會議不會被數字技術取代。
2020年2月26日

影響力投資的愿景與現實

福特:影響力投資試圖通過權衡“收益”和“影響”來再造資本主義,然而期待其產生立竿見影的效果或許并不現實。
2020年2月24日

科技創業者應盡早樹立價值觀

希爾:不少教訓都已證明,當一家企業發展成全球規模時,糾正道德上的過失需要在時間、精力和信譽上付出巨大成本。
2020年2月24日

從墨西哥化工到Orbia的轉型

在馬丁內斯-瓦萊的領導下,墨西哥化工更名為Orbia,并且力求在追逐利潤的同時,也關心人和星球。
2020年2月24日

企業怎樣獲得公眾信任?

博茨曼:信任本質上是一種信念;一種對未知的確信。企業只有通過證明自己在能力和品行上都值得信賴才能獲得信任。
2020年2月17日

開放式辦公室的缺點

隨著企業尋求將成本效益與創造力相結合,人們的辦公空間更小,開放式辦公室開始盛行,但在某些情況下它可能適得其反。
2020年2月12日

高管休假 企業受益

克拉克:根據2018年的一項調查,只有15%美國雇主為員工提供職場長假。我希望這一比例能更高一些。提供這類假期的雇主將永遠領先他人一步。
2020年2月11日

平衡的生活對所有人都好

完美地平衡工作與生活幾乎不可能,但領導者可以幫助員工接近這個目標。雇主和雇員都會因此受益。
2020年2月10日

談判應該交給專業人士

希爾:特朗普的交易藝術在復雜談判中行不通。將談判視為競爭而非權衡取舍,以及依靠說服來贏得勝利,正是大多數交易令人失望的兩個原因。
2020年1月22日

2020年代職場:取得成功的5個關鍵技能

在未來10年里,勞動者需要五項基本技能來適應日新月異的工作環境,包括適應力、創造力和使用科技的能力等。
2020年1月22日

領導應該中止休假,回來處理應急事件嗎?

克拉克:領導度假期間突發緊急事件,應該怎樣處理?伊朗危機和澳大利亞森林大火提供了一些教訓。
2020年1月19日

老板們應該懂得功成身退

斯卡平克:“奇跡老板”的故事誘使董事會相信,成功可以延續數年甚至幾十年,然而這種情況太少了。
2020年1月7日

布隆伯格比特朗普更適合當總統?

從管理經驗來看,布隆伯格將是一個比特朗普更好的管理者。然而,商業領袖并不一定會成為出色的政治人士。
2019年12月25日

為什么說“生態系統”是無用的商業行話?

希爾:在今年的德魯克全球論壇上,“生態系統”一詞因被過度使用而失去了意義。這樣的行話會分走對真正問題的注意力。
2019年12月11日

企業如何應對香港員工的焦慮?

與西方相比,香港人工作時間長,而且在工作一天結束后,大多數員工會回到面積小得多的家里——往往還幾代人同堂。
2019年12月4日

善待員工企業才能興旺

斯卡平克:善待員工會使員工向客戶提供優質服務,進而為企業帶來財源,但很多企業并沒有這么做。
2019年11月11日

創變者高群耀

徐瑾:從微軟到萬達,再到創業。偉大的,不是人物,而是時代。創變四十年的高群耀不簡單,但是更不簡單的,是創造他的時代。他的人生算法是什么?
2019年11月1日

假如有諾貝爾管理獎應該頒給誰?

希爾:在這個頒獎季我再次想起一個問題:假如有一項諾貝爾獎是為管理者而設的,那要表彰什么呢?而誰又應該被提名?
2019年10月18日

太過忠誠對組織和員工都沒好處

克萊格:實驗發現,忠誠的人員起初比較誠實,但在受到競爭壓力后,他們似乎毫不猶豫地選擇不誠實,即便誰也沒有授意他們去違反規則。
2019年10月12日

如何為裁員做好準備?

沃納:那年被BBC裁員時,我不由得想,我之前為什么沒有為失業做更多準備呢?我犯了職業生涯中最大的錯誤。
2019年10月12日

“股東至上”原則沒有錯

弗里德:商業會議上發出的豪言,不能撕破投資者依賴的法律保護。企業CEO可以考慮其他利益相關方的利益,但前提是投資者不反對。
2019年10月11日

PagerDuty首席執行官:闖入男性世界的女CEO

在以男性為主導的硅谷,特哈達的獨特之處不只在于她是女性,還在于她對如何管理科技企業的獨到見解。
2019年10月10日

誰來把壞消息告訴老板?

克拉克:如果你看到什么地方不對勁,你會告訴上司,還是保持沉默?考慮到職場對待壞消息傳達者的本能方式,報告問題將是勇敢行為。
2019年10月9日

反擊董事會的CEO

WANdisco首席執行官戴維?理查茲曾被迫離開公司,但他只用了4天就在股東的支持下成功回歸,他將自己的成功歸功于眼光長遠。
2019年10月8日

書評:《大企業:一封寫給美國反英雄的情書》

普倫德:盡管本書的中心論點無疑是經過深思熟慮的,但在后危機時代,它發出的熱愛企業的呼吁很難引起共鳴。
2019年9月29日

沒有等級制度的公司并非員工樂園

克萊格:等級制度存在缺陷,因此一些公司進行了擯棄等級制度的嘗試,如合弄制與合作制,但結果不盡如人意。
2019年9月29日

在魔術中學習職場技能

高管教育公司Abracademy提供以魔術為道具的領導力培訓課程,聲稱通過魔術能夠傳授有關管理和團隊建設的寶貴職場技能。
2019年9月29日

困擾零工經濟的“評分”

希爾:在大企業嘗試并淘汰打擊士氣、摧殘心靈的評分式績效評估方法后,讓這類方法困擾零工經濟不僅反常,而且非常危險。
2019年9月27日

形形色色的家族企業內斗

希爾:“幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。”一些家族紛爭比電視劇更精彩。
2019年9月23日

跟年齡歧視說再見

克拉克:認可年輕人的成績沒什么錯。他們的成功應該得到歡呼。但同樣的道理也適用于年紀較大者,讓他們多工作幾年有利于所有人。
2019年9月19日
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